Anlage 1 - "Meilensteine, Stolpersteine, neue Bausteine".pdf

Anlage 1 Frauenförderung allgemein Meilensteine - Die Anteile von Frauen in unterrepräsentierten Bereichen (Laufbahnen und Berufsgruppen) haben sich in den letzten 10 Jahren teilweise deutlich erhöht Beispiele: Berufsgruppe geh. nichtt. Dienst A 12, EG 11 höh. nichtt. Dienst A 13 Höh. baut. Dienst gesamt Höh. Dienst Psychologie gesamt 2000 (in %) 20,0 21,7 3,8 22,2 2009 (in %) 36,3 42,2 6,1 53,8 - Die Anteile von Frauen in Führungspositionen konnten auf allen drei Ebenen erhöht werden - Regelungen zur Ausschreibung von Stellen und zur Durchführung von Auswahlverfahren, die das LGG vorsieht, sind inzwischen Standard geworden (auch Ausschreibungen in Teilzeit) - Auswertungen, Beurteilungen und Leistungsorientierte Bezahlung zeigen keine geschlechtsspezifischen Benachteiligungen (Ausnahme: teilzeitbeschäftigte Beamtinnen) - Personalentwicklungsmaßnahme AErfolgsteams@ wurde mit großer Motivation durchgeführt und äußerst positiv durch die Teilnehmenden bewertet - Mentoring unter Gender-Aspekten durchgeführt (männliche Kollegen setzen sich mit den Themen Vereinbarkeit und Chefinnen auseinander) - Netzwerk für Führungsfrauen hat sich etabliert - Infoveranstaltungen für Reinigungskräfte wurden gut nachgefragt Stolpersteine Ob sich der positive Trend auch in Zukunft fortsetzen wird ist fraglich, da - es durch die Verschlankung von Leitungsebenen weniger Möglichkeiten für Frauen geben wird, eine Führungsstelle zu übernehmen, - Ausschreibungen in Teilzeit für Führungsstellen nicht nachgefragt werden, - deutlich weniger junge Frauen als Männer ausgebildet werden, - eine paritätische Besetzung von Gremien nicht gewährleistet ist, - die Verwendung/Einsatzmöglichkeiten für ehemalige Mentees fraglich ist. neue Bausteine - Teilzeit-Kräfte-Netzwerk initiieren, um z. B. Tandems für gemeinsame Stellenbewerbungen zu finden - Förderung der Ausbildung von Mädchen und jungen Frauen allgemein - Förderung der Ausbildung von Mädchen und jungen Frauen in techn. Berufen - u.a . Feuerwehr als besonders interessanter Bereich (z. B. Sporttest den Erkenntnissen der Studie der Sporthochschule Köln anpassen) - Angebot Erfolgsteams verstetigen - Führungsfrauen-Netzwerk um Frauen in qualifizierter Fachverantwortung (zumindest zu bestimmten Veranstaltungen) erweitern und behördenübergreifende Führungszirkel erproben Ziele: Ermutigung, sich weiterführende Ziele zu setzen, Erfahrungsaustausch anregen Vereinbarkeit von Familie und Beruf Meilensteine - flexible Arbeitszeiten - vielfältige Arbeitszeitmodelle - zweiwöchige Kinder-Ferienbetreuung in den Sommerferien etabliert - Beurlaubten-Treffen - Eltern-Kind-Büro testweise eingeführt Stolpersteine - Ist die Arbeitswelt Areif@ für neue Väter? (Inanspruchnahme von AVätermonaten@ durch 15 Väter) - Teilzeit und Beurlaubungsmöglichkeiten in Führungspositionen neue Bausteine - Bedürfnisse von Vätern erfragen und neue Handlungsansätze erproben - vorhandene Angebote erhalten, z. B. durch Kooperationen mit städtischen Tochtergesellschaften und anderen Behörden, um z. B. weiterhin eine KinderFerienbetreuung anbieten zu können - Wiedereinstieg zum Ende der Familienphase systematisch und differenziert betreiben (z. B. Befragung der Beurlaubten, Anpassungsqualifizierungen Fachpersonal) - bessere Selbstdarstellung und Vermarktung der familienorientierten Angebote Verbesserung der Gleichstellungskompetenz Meilensteine - Fortbildungsangebote enthalten die Themen Gleichstellung und Gender Mainstreaming - Spezielles Angebot durch das Zentrum Frau in Beruf und Technik - Gender-Trainings beim Sozialamt und in der ARGE führten zum Angebot AGender-Kommunikation@ durch das Westfälisch-Märkische Studieninstitut Stolpersteine - geschlechtergerechte Sprache - freiwillige Teilnahme an Gender-Seminaren neue Bausteine - Vernetzungs- und Kommunikationsangebote ausweiten, z. B. Ansprechpartnerinnen für Gleichstellung in den Fachämtern benennen und vernetzen - Volumenanteile und Gender-Personalkosten zur Sensibilisierung abbilden (Durchschnittsverdienst Männer/Frauen bei der Stadtverwaltung) Diskriminierungsfreie/s Arbeitsumfeld bzw. -bedingungen Meilensteine - die Charta der Vielfalt, der sich die Stadtverwaltung verpflichtet hat, enthält über Gender hinaus das Bekenntnis „eine Unternehmenskultur zu pflegen, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung jedes Einzelnen geprägt ist“. Stolpersteine - veränderte Rahmenbedingungen durch die Haushaltslage neue Bausteine - neben einer geschlechtergerechten auch eine lebensphasenorientierte und alter(n)sgerechte Denkweise und Personalentwicklung stärken - Voraussetzungen schaffen, um Beschäftigungsfähigkeit und Leistungsvermögen zu erhalten (Gesundheitsprävention, Motivationserhalt), z. B. Teilzeitoffensive