Beschlussvorlage (Anlage - Projektskizze Evaluierung und Neuausrichtung der Seniorenarbeit Merzenich)

Projektauftrag Abteilung I; Evaluierung und Neuausrichtung der Seniorenarbeit in Gemeinde Merzenich der Gemeinde Merzenich Letzte Akt.: 28.04.2017 (Verantw: Gelhausen, Georg) Laufzeit von: 01.03.2017 bis: 30.06.2018 Team: Priorität hoch 1. Ausgangslage Der demografische Wandel stellt die Kommunen vor die große Herausforderung bzgl. gelingendes Altern in vertrautem Wohnumfeld. Relevante Themen dafür sind insbesondere: ● Mobilität ● Wohnen Soziales ● Hilfe und Pflege Der Gemeinde liegt ein KDA Gutachten (Begleitung Kommunale Altenhilfeplanung vor) mit Analyse/ Prognose der Altersstruktur, Wohnsituation und Pflegebedürftigkeit, sowie räumliche Infrastruktur vom Mai 2013 vor. Dort wurden auch Aspekte der Sozialen Infrastruktur wie Begegnung und Freizeitangebote (durch Vereine, Initiativen und Kirchen) und Nachbarschaften, sowie Beratungsangebote erfasst und bewertet. Was die soziale Infrastruktur anbelangt, initiieren und begleiten in Merzenich auch Haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter der Gemeinde gemeinwesenorientierte Seniorenarbeit. Das sind zu nennen: ● Seniorengruppe Bürgerhaus (seit 1992) ● Freizeitgemeinschaft 55+ (seit 2009) ● Taschengeldbörse (seit 2015) Derzeit sind im Bereich der Offenen Seniorenarbeit hauptamtlich tätig: ● Michael Staab, Diplom-Sozialarbeiter mit 9,75 Stunden (seit Ende 2015 freigestellt für die Koordination der Flüchtlingshilfe, Betreuung Taschengeldbörse und Begleitung der Bufdis) ● Susanne Welsch mit 30 Stunden (erkrankt seit April 2016) ● Sibylle Granitzka, Studierende BA Soziale Arbeit mit 20 Stunden ● Monika Haas als geringfügig Beschäftigte 2. Projektziel Unter Berücksichtigung der ländlichen Lage Merzenich mit den vier Ortsteilen und dem besonderen Umstand der Umsiedlung von Morschenich ergeben sich spezifische Bedürfnisse der Senioren an eine tragende soziale Infrastruktur. Diese Bedürfnisse gilt es zu erheben, Handlungsbedarfe zu analysieren und die Seniorenarbeit der Gemeinde konzeptionell darauf auszurichten. pdf erzeugt am 28.04.2017 Seite 1 / 3 Unter den Aspekten ● Alterseinsamkeit entgegenzuwirken – Partizipation und Teilhabe ● Interkulturell und intergenerativ ● Stärkung von ehrenamtlichen Engagement sind folgende Ziele für die gemeinwesenorientierte Seniorenarbeit in Merzenich anzustreben: ● Verlässliche und langfristige Rahmenbedingungen (Personal, finanzielle Ressourcen …) in der Offenen Seniorenarbeit ● Seniorengerechte Anlaufstelle (Büro) ● Seniorengerechte Begegnungsstätte (barrierefrei und zentral), z.B. in der Lindenstraße ● Erhebung und Vernetzung vorhandener Angebote in allen Ortsteilen ● Weiterentwicklung Freizeitgemeinschaft 55+ (Verein vs. Öffentliche Hand, neue Angebote und Gruppen, Öffnen der Angebote) ● Aufrechterhaltung und Ausbau der Taschengeldbörse ● Entwicklung und Aufbau neuer lokaler (Unterstützungs-)Angebote wie z.B. Fahr – und Begleitdienst 3. Projektbeteiligte ● Gemeindeverwaltung Merzenich ● Ausschuss für Soziales, Sport und Kultur ● Gemeinderat ● Öffentlichkeit (Kirchen, Vereine, Initiativen, FZG55+, …) 4. Abgrenzung zu anderen Projekten Zu folgenden Projekten kann es inhaltliche und zeitliche Abhängigkeiten geben, die es zu berücksichtigen gilt: ● DIEK - Dorfinnenentwicklungskonzept Merzenich ● Projekt "Förderung altengerechter Quartiere" ● Wohnungsbaupolitisches Gesamtkonzept 5. Voraussetzungen/ Abhängigkeiten ● Mitwirkung aller Beteiligten wie bestehende Vereine und Gruppierungen sowie Kirchengemeinde 6. Ressourcen ● Team Seniorenarbeit ● Personal Verwaltung ● Bürgerinnen und Bürger 7. Projektorganisation ● Projektleitung: Sibylle Granitzka ● Lenkungsgruppe: Bürgermeister, Fachbereichsleitung, Seniorenbeauftragter pdf erzeugt am 28.04.2017 Seite 2 / 3 ● Ausschuss für Soziales, Sport und Kultur: Abnahme der Ergebnisse und Meilensteine Standard-Meilensteine - Projektstart - Bestandsanalyse durchführen (Kontakte und Gespräche mit Ortsvorstehern, Vereinen, Initiativen, Kirchen bezügl. Seniorenangebote in den Ortsteilen der Gemeinde, Best Practice, Literaturrecherche/Internet) - Stärken- und Schwächenanalyse - Handlungsbedarfe ableiten (u.a. Eckpunkte und konkrete Maßnahmen wie z.B. Angebote vernetzen, Organisationsformen evaluieren, Machbarkeit und Grenzen prüfen) - Entwicklungsziele, Leitbilder, Umsetzungsstrategien entwickeln - Kontinuierliches Projektmanagement und Öffentlichkeitsarbeit - Projektabschluss - ----------------------------Datum 01.03.2017 01.08.2017 01.10.2017 01.01.2018 01.07.2018 01.07.2018 01.07.2018 01.07.2018 --------------------------------------------Projektleiter Freigegeben zur weiteren Realisierung ----------------------------Datum --------------------------------------------Bürgermeister pdf erzeugt am 28.04.2017 Seite 3 / 3