Beschlussvorlage (Interne Sozialpädagogische Familienhilfe Wesseling (SPFH) Halbjahresbilanz 2012/2013 Weiterbewilligung)

Sitzungsvorlage Nr.: 96/2013 Federführender Bereich Beteiligte Bereiche Kinder, Jugend und Familie 11 / Vorlage für Jugendhilfeausschuss Rat Betrifft: (ggf. Anlagen bezeichnen) Interne Sozialpädagogische Familienhilfe Wesseling (SPFH) a.) Halbjahresbilanz 2012/2013 b.) Weiterbewilligung Namenszeichen des federführenden Bereichs Sachbearbeiter/in Leiter/in Datum Namenszeichen Beteiligte Bereiche 11 / 19.04.2013 Namenszeichen I/10 Bearbeitungsvermerk Fachdezernent Kämmerer Bürgermeister STADT WESSELING Vorlagen-Nr.: 96/2013 Der Bürgermeister Sachbearbeiter/in: Datum: Markus Kröger 19.04.2013 X öffentlich nichtöffentlich Beratungsfolge: Jugendhilfeausschuss Rat Betreff: Interne Sozialpädagogische Familienhilfe Wesseling (SPFH) Halbjahresbilanz 2012/2013 Weiterbewilligung Beschlussentwurf: zu a.) Die Vorlage wird zur Kenntnis genommen. zu b.) Die am 12.09.2012 befristet eingerichtete ½ Stelle wird entfristet Sachdarstellung: 1. Problem Der Jugendhilfeausschuss hat in seiner Sitzung vom 12.09.2012 die interne Sozialpädagogische Familienhilfe (SPFH) zunächst befristet auf ein Jahr ab Einstellung um eine halbe Stelle aufgestockt. Diese Befristung endet am 30.09.2013 In der internen SPFH wird eine Stellenausstattung von 3,25 Vollzeitstellen vorgehalten. Die reinen Personalkosten für die o.g. Mitarbeiter betrugen im Jahr 2012 rund 91.000 Euro. Hierfür wurden effektiv 2.201 Fachleistungstunden erbracht. Dies ergibt einen Stundensatz von rund 41 Euro Die durchschnittlichen Kosten einer FLS liegen bei 50 Euro. Hieraus ergibt sich gegenüber einer externen Vergabe durch den Einsatz der internen SPFH eine Ersparnis von etwa 19.050 Euro. Besondere Merkmale der internen SPFH:       Die durchschnittliche Fallbearbeitung in der internen SPFH beträgt 5 Monate. (10 Monate extern) Die interne SPFH nutzt als ortsansässiger Anbieter regelmäßig die soziale Infrastruktur (u.a. Jugendzentrum, Abenteuerspielplatz, Betreuungsangebot des CVJM und das städt. Kinderkino) Der Aufwand für Wegstrecken (ineffektive Arbeitszeit) ist extrem gering. Schnelle und zielgerichtete Fallbearbeitung im Jobcenter Wesseling durch den Einsatz von Frau Glatzel als ehemalige Mitarbeiterin der ARGE. Mangelnde Kooperationsbereitschaft des Klienten oder eine frühe Zielerreichung führt in der Regel nach Absprache mit dem ASD zu einer zeitnahen Einstellung der SPFH. Es besteht kein wirtschaftliches Interesse der Mitarbeiter/-innen diese Fälle fortzuführen. Sehr gute Kooperation ASD – SPFH u.a. in der Zielformulierung Es ist durch Controlling bestätigt, dass externe Anbieter in der SPFH diese Merkmale nur bedingt bzw. nicht erfüllen. 2. Lösung Aufgrund der in der Sachdarstellung genannten Entwicklung in der internen SPFH wird vorgeschlagen, dass die aktuell befristet eingerichtete Stelle entfristet wird. 3. Alternativen 4. Finanzielle Auswirkungen Die Kosten für die Teilzeitstelle betragen ca. 24.500 Euro (reine Personalkosten). Diese Kosten sind im Haushalt bereits berücksichtigt.