Politik bei uns wird nicht mehr aktiv betreut, eine Datenaktualisierung findet genausowenig statt wie Support.

Wir würden gerne weitermachen. Aber die Ansprüche an die Plattform passen nicht zum vollständig ehrenamtlichen Betrieb. Hintergründe und Ideen zur Rettung finden Sie in diesem Blogartikel.

Vorlage-Sammeldokument

Daten

Kommune
Leipzig
Dateiname
1444825.pdf
Größe
79 kB
Erstellt
10.10.18, 12:00
Aktualisiert
11.10.18, 09:48

öffnen download melden Dateigröße: 79 kB

Inhalt der Datei

Anfrage Nr. VI-F-06497 Status: öffentlich Eingereicht von CDU-Fraktion Betreff: Gute Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): Gremium voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit Ratsversammlung 24.10.2018 schriftliche Beantwortung Anfrage Die Stadt Leipzig hat in einer wachsenden Stadt nicht nur mehr Fallzahlen, sondern auch zahlreiche neue Themen in ihrer Verwaltung zu bearbeiten. Dazu benötigt man einerseits mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und andererseits muss man die Prozesse optimieren, um diese Aufgaben bewältigen zu können. Sowohl neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch reibungslose Prozesse kann man nur gewinnen, wenn das Betriebsklima in Ordnung ist. Indizien für Fehlbelastungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unter anderem  Entwicklung des Krankenstandes  Fluktuation zwischen den Ämtern und Dezernaten  vorzeitige Beendigungen des Arbeitsverhältnisses durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Auch wenn wir als Stadträtinnen und Stadträte bezüglich der Organisation der Verwaltung nur indirekt steuernd eingreifen können, möchten wir vorsorglich folgende Fragen stellen: 1. Wie hat sich der Krankenstand, aufgeschlüsselt nach Dezernaten, 2017 im Vergleich zu den Vorjahren entwickelt? 2. Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden 2017 im Vergleich zu den Vorjahren in den Dezernaten versetzt (gleichgültig ob auf eigenen Wunsch oder auf Anweisung)? 3. Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beendigten 2017 im Vergleich zu den Vorjahren vorzeitig ihr Arbeitsverhältnis? Auch hier bitte Angaben je Dezernat. 4. Welche Angebote gibt es, um Teambildung zu verbessern? 5. Wie wird abgesichert, dass das Knowhow erfahrener Mitarbeiter bei deren Ausscheiden weitergegeben wird? 6. Wie werden Mitarbeiter motiviert Ermessensspielräume zu nutzen, ohne Repressalien erwarten zu müssen? Bitte um Angaben jeweils in absoluten als auch relativen Zahlen. 1/2 2/2